Навучальныя туры па Вялікаму Цмоку

Як толькі мы зайшлі на фабрыку, мы адразу адчулі грандыёзнасць штотыднёвай сустрэчы ўсяго калектыву Great Dragon. Усе супрацоўнікі бадзёра выконвалі ранішнюю зарадку, рухі былі ўмелымі і акуратнымі. Пасля ранішняй зарадкі мы пачалі ранішнюю зарадку - васьмёрку Дуань Цзінь. Мы не маглі не танцаваць разам з гэтым. Вясновы дождж, магчыма, не вытрымаўшы ўсеагульнага энтузіязму, пачаў бурна ліцца, але ўсе мы заставаліся нерухомымі і стаялі на месцы, чытаючы разам "Філасофію Вялікага Цмока", місію кампаніі, бачанне, каштоўнасці і дванаццаць прынцыпаў кіравання Кадзуа Інаморы . З раніцы ляжыць працоўны дзень, і такая ранішняя зарадка і ранішняя сустрэча ў Great Dragon праводзіцца ўжо некалькі гадоў.

Пасля мы пайшлі ў майстэрню, і што яшчэ больш нас уразіла, так гэта тое, што майстэрня, офісная зона, холы і калідоры былі амаль усе ахоплены філасофіяй кіравання спадара Інаморы, дванаццаццю прынцыпамі кіравання, шасцю намаганнямі, кваліфікацыяй. Лідэра і г.д., каб супрацоўнікі заўсёды былі пагружаныя ў атмасферу філасофіі, каб Вялікі Цмок сапраўды мог падзяліцца сваёй філасофіяй са сваімі супрацоўнікамі.

Тое, што мы бачым, - гэта шчаслівыя ўсмешлівыя твары супрацоўнікаў і адчуванне, што сям'яВялікі Цмокцёплы і энергічны.

А потым, група разам накіравалася ў канферэнц-залу. 1.дзе ўвесь гурт спяваў «Сёнг ofРадзіма» і прачытаць «Вялікі ЦмокФіласофія» разам з кіраўніком групы. Пасля мы перайшлі ў прасторную і філасофскую канферэнц-залу.. 2.дзе г-н Дун Ганмін распавёў пра гісторыю гВялікі Цмокзаснаванне і карпаратыўны рост. У канцы 2008 года выбухнуў фінансавы крызісВялікі Цмок, як знешнегандлёвае экспартнае прадпрыемства, убачыла, што яго эфектыўнасць рэзка вагаецца ў залежнасці ад змен міжнароднага асяроддзя, і яго продажы рэзка ўпалі. У наступныя гады паказчыкі бізнесу таксама вагаліся ад добрых да дрэнных. Каб пераламаць сітуацыю, ён прайшоў практычна ўсе віды навучання ў Кітаі і паўсюль звяртаўся па медыцынскую дапамогу, але бізнес усё роўна не ішоў. У 2015 г. г-ну Донгу пашчасціла сустрэцца з Seiwajyuku і яго дырэктарам г-ном Інаморы, і ён лічыў яго духоўным кумірам і зоркай, якой трэба прытрымлівацца на працягу ўсяго жыцця як прадпрымальніка вялікай праведнасці і славы. Пад уплывам філасофіі Інаморы,Вялікі Цмокзнайшоў сваю місію, мэту і сэнс сваёй працы. З тых часоў г-н Донг накіраваўся ў вывучэнне філасофіі менеджменту Inamori. Будзь ён за мяжой, у камандзіроўцы ці на адпачынку, у яго сумцы заўсёды ёсць 2-3 кнігі спадара Інаморы, і ён чытае іх, калі толькі можа, амаль абавязкова.

Маючы тое, што з'яўляецца правільным чалавекам, у якасці тэарэтычнай асновы, і альтруізм у адносінах да свету ў якасці сваёй палітыкі асуджэння, Great Dragon стварыў групу каманд з сапраўдным сумленнем і добрасумленнасцю і ўвасабляў светлае сэрца бескарыслівага альтруізму ў сваім карпаратыўным кіраванні, распаўсюджваючы любоў і святло. За наступныя тры гады Great Dragon выдумаў комплексны і сістэматычны спосаб укаранення асноўных элементаў сістэмы кіравання Inamori, і глеба кіравання рэзка змянілася і зрабіў якасны скачок наперад.

Г-н Дон заўсёды імкнуўся зрабіць кампанію прыемнай, цёплай, любячай школай для тых, хто змагаецца, і ён гэта зрабіў. Менеджэр аВялікі Цмокаддзел знешняга гандлю Расіі, які ўвайшоўВялікі Цмоктолькі з сярэдняй школьнай адукацыяй, павольна вучыўся і ўдасканальваўся ўВялікі Цмок, вырас у менеджэра аддзела знешняга гандлю, які мог узяць на сябе адказнасць, і вылучаўся ва ўсіхВялікі Цмокўнутраныя ацэнкі. Гордая моц прадпрыемства ў ім кранула ўсіх у нашай экскурсіі, што з'яўляецца яркім знакам плоці і крыві місіі прадпрыемства. І цяпер,Вялікі Цмокпрацягвае трэніраваць больш тых, хто імкнецца, таму што іх моцнае пачуццё місіі прымушае іх працягваць рафінаваць свае душы і ўдасканальвацца.

Нарэшце, г-н Донг правёў трэнінг па кіраванні амёбамі для ўсіх аднакурснікаў, даведаўшыся, што значыць быць самакіравальным і незалежным. І мець магчымасць прымяніць гэтую мадэль унутры кампаніі. Таксама навучыліся складаць гадавы план гаспадарання амёбы, паляпшаць дабаўленую вартасць за адзінку часу. У спалучэнні зВялікі Цмокуласны вопыт амёбы, мы ўсе палічылі гэта вельмі карысным.

У кантэксце цяперашняй эканамічнай сітуацыі з эпідэміяй сп.Донгтаксама падзяліўся вялікай мудрасцю, як пераадолець рэцэсію, уключаючы 1 прэвентыўную контрмеру + 5 стратэгій барацьбы. Адна з 1 прэвентыўных контрмер адносіцца да стварэння высокай аддачы, у той час як 5 стратэгій барацьбы, а менавіта:

1: Будзьце гатовыя да рынку і атакаваць усімі рукамі

2: Распрацоўка новых фабрычных прадуктаў і вывучэнне новых бізнес-мадэляў

3: Усе рукі, каб цалкам скараціць выдаткі

4: Як толькі праца пачынаецца, прадукцыйнасць павінна быць высокай

5: Пабудуйце добрыя міжасобасныя адносіны

«Малое дабро — як вялікае зло, вялікае дабро — вялікая любоў»,Вялікі ЦмокOptics заўсёды адстойвае імя і місію вялікай праведнасці, не толькі вядучы супрацоўнікаў прадпрыемства да шчасця, але і заражаючы калег-практыкаў Вэньчжоу Сэйвадзюку (школа кіравання), каб удасканальвацца і рухацца наперад разам супраць ветру. Няхай філасофія падзяляецца з усімі супрацоўнікамі, і няхай кожны супрацоўнік удзельнічае ў аперацыі, згодна з заклікам місіі, каб сумесна пабудаваць додзе тых, хто імкнецца, і ператварыць прадпрыемства ў сапраўды прыгожы дом.