——ПаступацьGreat Dragon Optical, CO., Ltd
Карпаратыўнае кіраванне патрабуе філасофіі, каб дасягнуць агульнай філасофіі з усімі супрацоўнікамі.
Прытрымлівацца філасофіі таго, што правільна як чалавек, практыкуючы карпаратыўную місію і ствараючы шчасце для ўсіх супрацоўнікаў.
У 7:10 раніцы, у туманным вясновым дажджы,Выраўнаваная тэхнікаСтудэнты -прыяцелі і іншыя Seiwajyuku (школа кіравання) аднакурснікі адправілісяGreat Dragon Optical, CO., Ltd， （скарочана як вялікі цмок）У гары Тайму, раздзіраючы, Фуцзянь, Кітай. 7:20 раніцы, усе студэнты прыбылі на фабрычную плошчу, на якой ёсць прыгожы і шахматны ландшафт з поўным наборам вытворчага абсталявання і жылых памяшканняў.
Як толькі мы ўвайшлі ў завод, мы адразу адчулі вялікую сустрэчу штотыднёвай сустрэчы ўсяго штаба Вялікага Цмока. Усе супрацоўнікі рабілі ранішнія практыкаванні з поўным духам, і іх рухі былі ўмелымі і акуратнымі. Пасля ранішніх практыкаванняў мы пачалі ранішнія практыкаванні - восем Дуан -Джын. Мы не маглі не танцаваць разам з гэтым. Вясновы дождж, магчыма, не ў стане супрацьстаяць энтузіязму ўсіх, пачаў жорстка дрэйфаваць, але ўсе мы засталіся нерухомымі і засталіся ў наяўнасці, чытаючы разам "вялікую філасофію Цмока", місію, бачанне, каштоўнасці, каштоўнасці і дванаццаць прынцыпаў кіравання Казуо Інары. Праца дня ляжыць раніцай, і падобныя ранішнія практыкаванні і ранішняя сустрэча працягваюцца ў Вялікага Цмока ўжо некалькі гадоў.
Пасля мы пайшлі ў семінар, і тое, што нас удалося яшчэ больш, было тое, што семінар, офіс, залы і калідоры былі амаль усе пакрытыя філасофіяй містэра Інаморы, дванаццацігадовым прынцыпам кіравання, шэсць пачынанняў, кваліфікацыя лідэра і г.д., каб супрацоўнікі заўсёды былі дабраны ў атмасферы філасофіі, каб яны былі сапраўды падзяліліся ў Філасе.
Тое, што мы бачым, - гэта шчаслівыя ўсмешлівыя твары супрацоўнікаў і адчуванне, што сям'яВялікі Цмокцёплы і энергічны.
А потым, група разам ішла ў канферэнц -залу. 1.дзе ўся група спявала "sOng ofРадзіма "і прачытайце"Вялікі ЦмокФіласофія "разам з лідэрам групы. Пасля мы пераехалі ў прасторную і філасофскую канферэнц -залу. 2.Дзе містэр Донг Ганінг распавёў пра гісторыюВялікі ЦмокСтварэнне і карпаратыўны рост. У канцы 2008 года пачаўся фінансавы крызіс іВялікі Цмок, як прадпрыемства па экспарце знешняй гандлю, яго эфектыўнасць рэзка вагаецца са зменамі ў міжнародным асяроддзі, і яго продажы рэзка знізіліся. У наступныя гады вынікі бізнесу таксама вагаліся ад добрага да дрэннага. Для таго, каб ператварыць сітуацыю, ён наведваў практычна ўсе віды навучання ў Кітаі і звярнуўся па медыцынскую кансультацыю, але бізнес усё яшчэ не ўдасканальваўся. У 2015 годзе містэру Донгу пашчасціла сустрэцца з Сейваджуку і яго рэжысёрам, г -н Інаморы, і разглядаў яго як духоўнага ідала і зоркі, каб прытрымлівацца на працягу ўсяго жыцця як прадпрымальніка вялікай праведнасці і славы. Пад уплывам філасофіі Інаморы,Вялікі Цмокзнайшоў яго місію і мэту і сэнс яго працы. З тых часоў г -н Донг быў галавой у вывучэнні філасофіі кіравання Інаморы. Няхай ён знаходзіцца за мяжой, у дзелавых паездках ці ў адпачынку, у яго заўсёды ёсць 2-3 кніг містэра Інаморы ў сумцы і чытае іх, калі толькі можа, амаль у абавязковым парадку.
З тым, што правільна, як чалавечая істота, як тэарэтычная аснова, і альтруізм у свеце як яго палітыка меркавання, вялікі цмок вырошчваў групу каманд з сапраўдным сумленнем і цэласнасці, і ўвасабляе яркае сэрца самаадданага альтруізму ў сваім карпаратыўным кіраванні, распаўсюджваючы любоў і святло. За тры гады, якія адбыліся, Вялікі Цмок высветліў усёабдымны і сістэматычны спосаб увесці неабходныя элементы сістэмы кіравання Інаморы, і глеба кіравання рэзка змянілася і зрабіла якасны скачок наперад.
Містэр Донг заўсёды імкнуўся зрабіць кампанію прыемнай, цёплай, любячай, доджо для тых, хто змагаецца, і ён гэта зрабіў. МенеджэрВялікі ЦмокДэпартамент знешняга гандлю, які ўвайшоўВялікі Цмоктолькі з малодшай сярэдняй школьнай адукацыяй, павольна вучылася і ўдакладняласяВялікі Цмок, перарасла ў менеджэр Дэпартамента замежнага гандлю, які мог узяць на сябе адказнасць і вылучыўся ва ўсіхВялікі Цмокунутраныя ацэнкі. Гордая сіла прадпрыемства ў ім закранула ўсіх у нашым туры, што з'яўляецца яркім прыкметай плоці і крыві місіі прадпрыемства. І цяпер,Вялікі Цмокпрацягвае трэніравацца больш, таму што іх моцнае пачуццё місіі прымушае іх працягваць удакладняць душы і ўдасканальваць сябе.
Нарэшце, г-н Донг правёў навучанне па кіраванні Amoeba ўсім аднакурснікам, вывучаючы, што значыць кіраваць самастойна і незалежна ўлічвацца. І мець магчымасць прымяніць гэтую мадэль у кампаніі. Яны таксама даведаліся, як скласці штогадовы план кіравання Amoeba, палепшыўшы дабаўленую вартасць за адзінку часу. У спалучэнні зВялікі ЦмокУласным вопытам Amoeba, мы ўсе палічылі яго вельмі карысным.
У кантэксце цяперашняй эканамічнай сітуацыі эпідэміі, г -нДонТаксама падзялілася вялікая мудрасць пры пераходзе праз рэцэсію, у тым ліку 1 прафілактычнага контрзамана + 5 стратэгій барацьбы. Адзін з 1 прафілактычных контрмандраў ставіцца да стварэння высокай прыбытковасці, а 5 стратэгій пераадолення, а менавіта：
1: Будзьце гатовыя да продажу і напасці на ўсе рукі
2: Распрацоўка новых заводскіх прадуктаў і вывучэнне новых бізнес -мадэляў
3: Усе рукі на палубе, каб цалкам скараціць выдаткі
4: Пасля таго, як пачынаецца праца, прадукцыйнасць павінна быць высокай
5: Пабудуйце добрыя міжасобасныя адносіны
"Невялікая дабро падобная на вялікае зло, вялікае дабро - гэта вялікае каханне",Вялікі ЦмокОптыка заўсёды падтрымлівае імя і місію вялікай праведнасці, не толькі вядзе супрацоўнікаў прадпрыемства да шчасця, але і заражаючы практыкуючых практыкуючых Вэньчжоу Сейваджуку (Школа кіравання), каб удакладніць і рухацца наперад супраць ветру. Няхай філасофію падзяляюцца з усімі супрацоўнікамі і хай кожны супрацоўнік удзельнічае ў аперацыі, пад заклікам місіі, каб сумесна пабудаваць доджо Старраў і ператварыць прадпрыемства ў сапраўды прыгожы дом.
Час паведамлення: 16 чэрвеня 2012 г.